PropertyPeople – Wouter Berkelaar – Associate Partner
Van praten naar doen. Samen, zonder externe coach
"Er zaten ontzettend veel gelijkenissen in." Dat was onze eerste reactie toen we het Teamenergie-rapport samen bekeken. Niet omdat we iets nieuws ontdekten, maar juist omdat het zo herkenbaar was. Het voelde alsof iemand ons team had geobserveerd en precies had opgeschreven hoe we samenwerken.
Die herkenning zorgde ervoor dat het rapport niet het eindpunt werd, maar juist het begin van een goed gesprek. Tijdens dat gesprek kwamen we eigenlijk steeds terug bij dezelfde vraag: Hoe kunnen we nog meer focus aanbrengen in ons werk en doelmatiger worden? Het bleek een veel belangrijkere vraag dan we vooraf hadden gedacht.
De keerzijde van harmonie
We zijn een klein team waarin samenwerken vanzelf gaat. We hebben oprechte interesse in elkaar, helpen elkaar graag en de sfeer is uitzonderlijk goed, zo gaven de testresultaten aan. Dat is een kracht waar we trots op zijn. Tegelijkertijd ontdekten we dat we ook nog dingen beter kunnen doen.
Onze overleggen duurden regelmatig lang. We bespraken veel, waarbij soms de focus uitbleef. Ook elkaar feedback geven is voor verbetering vatbaar. We staan er allemaal voor open en doen het ook, maar brengen het soms nog te voorzichtig.
Tijdens het gesprek over de testresultaten realiseerden we ons dat we elkaar ook nog wat vaker mogen uitdagen in ons werk. Niet om kritischer te zijn, maar om elkaar én de business verder te helpen. Juist doordat we onze eigen patronen herkenden, werd duidelijk dat we in ons gedrag ons nog verder konden ontwikkelen. Waardevolle inzichten dus.
Van inzicht naar actie
Dat was misschien wel het grootste cadeau van de Teamenergie-aanpak. Niet het rapport zelf, maar het gesprek dat daardoor ontstond.
We hebben concrete afspraken gemaakt. We hebben onze overleggen anders ingericht, AI als notulist aangezet en een tool ingericht om acties en besluiten vast te leggen. Ook spreken we elkaar bewuster aan op gemaakte afspraken.
Regelmatig terugkijken
Daarnaast hebben we afgesproken om ieder kwartaal stil te staan bij onze strategische doelen. Liggen we nog op koers? Passen nieuwe ideeën bij de richting die we als organisatie gekozen hebben? En minstens zo belangrijk: hoe ontwikkelen wij onszelf als team én als individu?
Ook iets anders kwam spontaan naar voren. We realiseerden ons dat we successen veel vaker mogen vieren. We werken hard, behalen mooie resultaten, maar stonden daar eigenlijk te weinig bij stil. Inmiddels maken we daar bewust ruimte voor. Ook dat draagt bij aan de energie en betrokkenheid in het team.
We geloven in het principe van continue blijven leren. Over een tijd willen we daarom opnieuw meten om te zien welke stappen we hebben gezet en waar nog ruimte ligt om verder te groeien.
"Als we de Teamenergie meting niet hadden gedaan waren sommige onderwerpen misschien wel besproken, maar nooit op deze manier. Juist doordat alles zo herkenbaar was, zijn we er als team echt mee aan de slag gegaan."
Wouter Berkelaar
Meet waar jouw team staat
De teamenergie in je team beïnvloeden begint bij vaststellen waar je team staat, zodat je de juiste stappen maakt.
